一般的に社歴が浅い社員の離職率が高いということを受け、社歴10年未満の社員を対象として『社長ともっと話す機会を増やそう』という試みで食事会が開催されました。
そもそも重富プラス自体が離職率が高い会社というわけではありませんが、お客様に採用強化のホームページを提案させていただいている手前、『自社はどうなのか？』ということを顧みるのは大事なことと認識しています。

高騰する採用コスト

社員を1人を採用するには費用（採用コスト）は、平均して90万円～100万円程度などと言われていますので、企業にとって非常に重要な課題です。定着率が高いということは、人材育成のコスト削減や企業文化の安定化につながり、ひいては企業の成長に大きく貢献します。

ここでは社員を定着させるための具体的な施策と、その背景にある考え方をご紹介します。

1. 働きがいのある環境づくり

キャリアパスを明確にする

将来のキャリアプランを描きやすくすることで社員は目標を持ち、モチベーションを維持できます。

成長機会を提供する

教育研修制度や資格取得支援など、社員が成長できる機会を提供することで自己実現欲求を満たし、会社への貢献意欲を高めます。

公平な評価制度

貢献度を正しく評価し給与や昇進に反映させることで、社員は自分の仕事が認められていると感じてやりがいを感じます。

多様な働き方を認める

テレワークやフレックスタイム制など、社員のライフスタイルに合わせた働き方を認めることで、仕事とプライベートのバランスを取りやすくし、働き続けやすい環境を作ります。

2. コミュニケーションの活性化

1on1の面談

定期的に上司と社員が1対1で面談することで社員の悩みや不安を早期に把握し、サポートすることができます。

チームビルディング

チームワークを強化し社員同士の絆を深めることで、職場での居心地の良さを感じてもらい定着率向上に繋がります。

社内イベント

社員同士の交流を促進し、企業文化醸成に繋がるようなイベントを定期的に開催することで一体感を高めます。

3. ワークライフバランスの推進

長時間労働の是正

残業時間の削減や有給休暇取得の促進など、ワークライフバランスを重視した施策を実施することで、社員の健康状態を改善し働き続けられる体力を維持します。

福利厚生制度の充実

健康診断や保養施設の利用など、社員の健康や生活をサポートする福利厚生制度を充実させることで、働きやすい環境を提供します。

4. 会社の魅力を伝える

企業理念の浸透

企業理念を社員に共有し、一人ひとりがその理念に共感することで会社への帰属意識を高めます。

経営状況の開示

会社の経営状況を社員に透明性を持って開示することで、会社への信頼感を高め将来への不安を解消します。

5. 離職防止策

面談によるヒアリング

退職希望者に対して面談を行い、その理由を詳しく聞き出すことで改善すべき点を見つけ出し今後の対策に活かします。

再雇用制度

一度退職した社員に対して、再雇用制度を設けることで、人材の流出を防ぎ、ノウハウの継承を図ります。
社員の定着は、一朝一夕にできるものではありません。上記の施策を組み合わせ、自社の状況に合わせて継続的に取り組むことが重要です。
社員一人ひとりの声を聞き、何が大切なのかを深く理解し、その上で最適な施策を検討していくことが社員の定着率向上には不可欠なのでしょう。